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董矿分公司运输区党支部推出班组建设新举措

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董矿分公司运输区党支部推出班组建设新举措

董矿分公司运输区党支部推出班组建设新举措

不连沟煤矿车队班组建设方案

山西焦煤汾西矿业集团公司进一步加强班组建设实施方案

近期,澄合董矿分公司运输区党支部针对班组建设工作中存在的问题,出台了新的举措,强力推动班组建设工作上台阶。

目录.......................................................................- 1 -

班组是煤矿安全生产最基层的组织。加强班组建设,是夯实矿井安全基础,创建本质安全型企业,推进集团公司安全发展和可持续发展的重要保证,是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见》精神,结合集团公司的实际,制定本实施方案。

第一,根据区队班组建设工作中工班长文化水平偏低,工作干得好记录的差的问题,运输区支部开展班组建设对标活动,将班组建设工作比较规范的生产二班树立为标杆,其他班组对标二班,向标杆学习看起,进行对标超标,区队干部包干班组,进行指导,使班组建设各项活动记录日渐规范详实,班组长的工作能力也得到了锻炼提高,班组建设工作掀起了比学赶超新气象。第二,针对班组建设工作日常拖拉,逢检查突击完成的现象,加强了对日常工作的检查力度,对工作滞后的班组进行警示和处罚,督促各班组将班组建设工作常态化,按时开展活动,及时做好记录,提高了班组长做好班组建设工作的自觉性和职工积极参与的主动性,提升了班组建设工作实效。第三,将班组建设和安全生产、民主管理工作紧密联系,在班前会学习中,将班组建设的意义,职工参与班组建设的权利与义务向职工做了说明,使职工把自己对班组在安全生产、民主管理方面的建议和意见能够及时得到反映,使班组建设工作为区队各项工作的顺利进行,奠定良好的群众基础,保证区队各项管理决策贴近工作,适应民意。

不连沟煤矿车队班组建设实施方案.............................................- 5 -

一、指导思想

一、指导思想...............................................................- 6 -

深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持改革创新,不断完善班组建设管理机制,推进精细化管理,以落实岗位责任制为核心,以不断提升职工队伍素质和班组管理水平为重点,培育大批优秀班组长,夯实矿井基层基础管理,提升企业核心竞争力,为实现集团公司“两大目标”和山西焦煤夺取“双亿”跨越提供强力保障。

二、成立“班组建设”领导组..................................................- 7 -

二、总体目标

三、工作目标...............................................................- 8 -

建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为矿井安全生产奠定坚实的基础。

四、具体工作................................................................- 9 -

总体规划。用3年的时间,努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织;把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使班组长真正成为企业管理的着陆点;把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者,塑造汾西百强班组和百强班组长。

加强制度建设.........................................................- 11 -

三、班组建设内容

规范班组管理........................................................- 13

班组组织建设。要根据生产需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,努力改善员工工作、学习和休息条件,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。

规范班组长管理......................................................- 15

班组安全建设。坚持以人为本,关爱员工生命,结合岗位的特点,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动,增强员工的健康、安全、环保意识。严格班组安全生产定员管理,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁班组交叉平行作业。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律,从源头上预防安全事故发生。推进班组安全生产风险预控管理。严格执行各项规章制度和操作规程。落实相关应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制,将安全指标作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。

规范班组现场管理....................................................- 17

班组生产建设。煤矿井下班组长是煤矿安全生产的重要队伍,是安全生产的重要保证,是贯彻落实煤矿“三大规程”以及煤矿安全生产规章制度的直接组织者和执行者。班组长是联系管理层和一线工人的桥梁和纽带,作用十分重要。加强煤矿骨干队伍建设,完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理,细化量化工作任务,实行精细化管理,增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务,广泛开展多种形式的劳动竞赛。大力推行成本理念践行活动。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度,不断提高班组管理水平。

班组安全文化建设和教育培训..........................................- 18

班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标,通过开展岗位培训、练兵比武、开办“夜校”、读书自学等活动,激发职工的学习热情,全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工技能学习作为班组建设的重要内容,建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等。完善对班组创新成果奖励机制,积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)等活动。充分利用班前会和周五安全例会学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习结合起来,使班前会和周五安全例会成为员工技术交流的“小讲台”,传递知识的“小课堂”,解决技术业务难题的“诸葛亮会”,技术练兵的“演武场”,及时推广应用先进的管理法,操作法。

考核................................................................- 19

五、相关要求..............................................................- 20 -

班前会制度...........................................................- 23 -

交接班制度................................................................- 25 -

班组会议制度..............................................................- 27 -

制度..............................................................- 28 -

设备管理制度..............................................................- 30 -

车辆维修管理制度..........................................................- 31 -

车辆包机保养和检查度......................................................- 32 -

辅助运输管理处罚细则......................................................- 34 -

井下行车细则..............................................................- 36 -

事故分析处理制度..........................................................- 38 -

车辆事故应急处理办法......................................................- 40 -

车队安全思想宣传教育制度..................................................- 42 -

煤矿安全生产事故报告制度..................................................- 44 -

班组员工安全学习培训制度..................................................- 46 -

班组隐患排查与整改制度....................................................- 49 -

安全责任落实制度..........................................................- 51 -

定期安全检查制度..........................................................- 52 -

防爆车辆完好

标准及处罚规定................................................- 54 -

安全质量标准化实施方案....................................................- 58 -

安全举报制度..............................................................- 61 -

班组安全合理化建议征集制度................................................- 62 -

班组长选聘制度............................................................- 64 -

员工安全权益维护制度......................................................- 65 -

班组消防管理制度..........................................................- 66 -

隐患“三违”举报制度......................................................- 68 -

班组安全联保互保制度......................................................- 70 -

班组考勤管理制度..........................................................- 71 -

准军事化管理制度...........................................................-74-

班组长带班工作制度.........................................................-76-

班组和各岗位安全评估制度...................................................-77-

安全检查与奖惩制度

.........................................................-79-

岗位练兵技能竞赛制度.......................................................-82-

现场安全文明生产制度.......................................................-83-

安全绩效考核制度...........................................................-86-

班组小改小革技术攻关制度...................................................-88-

班组绩效工资分配制度.......................................................-98-

班组民主管理制度...........................................................-99-

事故汇报程序..............................................................-106-

车队班组建设方案

为了进一步加强车队班组管理,提高车队班组整体管理水平和员工队伍整体素质,特制定煤矿车队班组建设实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本和安全发展的思想理念,以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目地,以安全生产为基础,创新班组建设管理,增强班组凝聚力,更好地为我矿安全生产服务,确保各项工作任务顺利完成。

二、目标任务

建立长效的班组建设竞赛考核机制,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”,实现班组安全生产。

要达到行为养成军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化、职工利益最大化,实现五个一流

标准,装备一流、人员素质一流、现场管理一流、技术保障一流、灾害治理一流的车队标准化班组建设工作。

二、活动内容

1、明确各级管理权限,完善区队班长自主管理机制。

2、分管小组领导管理职责和权益。

3、班组主要管职责权限。

4、班组建设组织机构。

为了确保班组建设工作的顺利进行,车队特成立“班组建设”工作领导小组:

组 长:王林泉

副组长:郝鹏飞、张军平、聂昭宇

成 员:刘换存、赵占军、白国友、郭海清、汪永红

领导小组职责

1、负责区队班组建设整体宏观指导,督促协调推广先进工作方案,及时落实监督检查等工作。

2、负责制定区队班组建设发展规化和实施方案。

3、负责制定优秀班组、优秀班组长的考核评选标准,并组织对班组及个人进行考核评审、表彰奖励。

4、负责组织抓好区队班组建设培训工作,加大区队长及员工培训力度。

5、负责抓好区队班组本质安全管理体系设建与实施工作。

6、负责建立与区队长、班组长、岗位职责和绩效相结合的考核机制,严格落实员工薪酬分配方案,充分发挥区队长、班组长及广大员工的积极性和主观能动性。

领导下设小组:

辅助运行小组:组长:郝鹏飞

成员:郭海青、白国友、王 晨、赵占军、

李青海、刘换存、孔书涛

安 全 组:组长:张军平

成员:梁世华、张长江、刁 震、贺金辉

培训宣传小组:组长:聂昭宇

成员:高瑞雄、魏 坤、王欣宇

孟志刚、辛国荣、王 海

检 修 班 组:组长:张军平

成员:汪永红、常 轮

辅助运输小组职责:

1、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。

2、负责组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。

3、及时总结班组建设工作经验,发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、实施步骤

1、成立组织机构,分工落实,要求各小组要细化职责分工,形成由区队一把手统一领导的车队班组建设领导体制,各分管组长明确分工责任,分组落实,要求实现全员参与、齐抓共管的良好势头,为不断完善车队班组建设建立长效机制。

2、各小组要紧紧围绕《不连沟煤矿区队班组建设方案》明确工作目标和工作任务,细化工作内容和实施进度。

3、全面动员,召开各班组会议,加大宣传力度,积极组织全员学习白国周班组事迹,使得每位员工能够清楚的认识到加强区队班组建设的重要意义及班组建设好坏对工作指导的必要性和紧迫性。全面营造区队班组建设氛围。

4、针对班组建设过程中遇到的问题,要及时召开队委会讨论解决问题的可行性方案,对无法解决的问题,要求及时汇报煤矿上级领导请求解决。

5、建立健全区队班组建设的各项规章制度,制定区队班组建设的质量标准化细则。

培训宣传组要做好本单位人员培训、宣传工作,并按计划执行。要求培训内容涉及煤矿专业知识及相关规定,落实培训学习签名制,让班组每一位员工都能积极参与到工作学习中,尽可能拓宽员工知识面,不断增强员工的工作能力及应急处理能力。加强员工安全教育工作,使得个人安全理念逐日提高,更好的为指导员工日常工作服务。

四、具体工作

按照《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》的要求,通过创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型(一下简称“五型”班组,不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制,实现班组规范化管理,不断提高安全管理水平和质量标准化建设,保障我矿安全平稳发展。

、加强制度建设

1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:

班前会制度;

班组长带班工作制度;

班组安全质量标准化管理制度;

班组隐患排查治理制度;

班组和各岗位安全评估制度;

事故报告和处理程序;

事故分析处理制度;

安全检查与奖惩制度;

班组学习培训制度;

岗位练兵、技能竞赛制度;

交接班制度;

现场安全文明生产制度;

安全举报制度;

员工安全权益维护制度;

安全绩效考核制度;

安全管理合理化建议制度;

隐患、三违举报制度;

班组互保联保制度;

班组工资分配制度;

班组民主管理制度。

2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐,及时准确、完整地记录台帐,提高班组安全生产信息基础管理水平。

安全质量台帐的主要内容有:

⑴每班安全质量情况;

每班隐患排查治理情况;

互保联保制止三违情况;

计划完成记录;

材料消耗记录;

岗位练兵记录;

小组活动记录;

合理化建设记录;

小革小改成果记录;

劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有:

政治业务学习记录;

家访谈心、 不放心人员帮教记录;

民主管理记录;

好人好事记录;

文体活动记录;

扶贫解困记录;

职工生活福利记录;

劳动保护调查记录。

、规范班组管理

1、班组设置

为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。

综采队、连采队、机运队各队设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。

机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。

2、班组责任

认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令,企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。

加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

全面完成班组所承担的各项安全技术指标;

严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业。

建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;

积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质。

搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶职工情操,培育班组特色精神。

3、班组权力

根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度。分配组织职工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务。

在生产设备作业现场存在重大隐患,职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。

班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人都违章作业。

班组对有成效的技术革新,合理化建议和重大贡献的职工,有权向上级建议给予表彰奖励。

班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报处理意见;

班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

班组对企业的大致方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4、班组工资分配管理

班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段,具有导向作用,激励职工操作达标、操作结果达标,是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭,禁止以纯工程量及工作量计分分配,禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法,鼓励班组在工资分配中坚持原则,积极创新。

5、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账

户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。

6、健全考核机制

完善班组建设与管理的激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。

奖惩办法:每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会,通报考核情况,奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比,按照全年综合排名,直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组,撤销其班组长职务。

7、严格班组安全生产定员管理,按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,逐步推行四班六小时工作制,实行三班生产一班检修,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率,保证开机达产、开机达效。

8、健全落实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

9、推行班组安全生产风险预控管理,在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力,推行现场班评估制度。

10、加强班组信息管理,做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理,提高班组信息基础管理水平。

规范班组长管理

1、落实班组长准入制度,任用班组长必须坚持以下条件:

学历技能方面,高中以上(含高中)文化程度,工龄2年以上。

思想素质方面,能够严格要求自己,要热爱煤炭事业,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德。家庭和睦,孝敬父母。

身体素质方面,做到身体健康精力充沛。

工作履历方面,要具有本工种3年以上实际工作经历,经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产违章记录。

安全素质方面,要认真贯彻党的安全生产工作方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同三违现象做斗争,自觉做到不安全不生产。

业务素质方面,要能够熟练掌握本班组生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。

组织管理方面,要服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强组织管理能力、

分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高的威信。

任职资格方面,要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训,且考试合格取得资格证的,才具有班组长任职资格。

2、班组长的任命程序

班组长的任命程序:推荐——民主考察——培训考试——组织任命。

推荐:采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式,每一岗位不少于3名候选人。

民主考察:由分管领导组织,班组办、劳资、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职工参与,要求参会人数不少于25人,本队参会人数不少于20人,对推荐的班组长候选人进行民主投票表决,票数排名第一且通过率达到70%以上的候选人,作为任命候选人。

培训考试:由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训,考试合格后颁发班组长安全资格证。

组织任命:由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究,对培训合格的班组长签发任命文件。

副班组长由正班组长提名,经区队研究同意后,在安全科班组办登记备案。

3、班组长的免职、更换程序

区队提出免职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换:

班组长在事故分析中受到免职处分的,必须撤免或更换;

职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;

存在违法违纪行为的必须撤免或更换。

4、班组长的主要职责

班组长是本班组安全生产的第一责任者,负责组织召开班前会,安排当班安全生产任务及安全管理事项。

对班组员工现场安全操作行为进行指导。

对班中关键工序的安全措施进行落实,确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则,按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

主动做好班组思想政治工作,组织好班前会、班组政治学习,经常进行家访谈心活动。

与工会小组长一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

始终不逾地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时,支持群监岗网员搞好岗位监督。

经常检查班组各类台帐的记录情况。

大力推动班组民主管理,深化内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、班组长的权利

班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

6、各区队建立班组长管理与考核档案,对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次,结果报班组办汇总,单位每月进行一次全面检查考核,季度进行一次总结、讲评、考核兑现。

7、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升工作方案,明确培训教师、培训内容、培训计划,保证所有班组长年内脱产轮训一次,确保班组长工作技能、业务素质全面提升。

8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,鼓励大中专生到基层队组担任班组长,选拔任用科长要优先从担任班组长的大中专毕业生

中择优聘用。

9、连续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的,集团公司优先安排外出脱产学历培训、疗养,是农民合同制员工的,集团公司优先给予无固定期限合同。

规范班组现场管理

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,杜绝违章指挥。

4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。

6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

班组安全文化建设和教育培训

1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神,做到工作令行禁止、相互支持、密切配合,工序衔接协调无误。

2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒形式,提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能;大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操

作技术,提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

3、全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利”教育职工正确行使“十项权利”。具体内容:带班人员不下井,工人有权不下井;带班人员早出井,工人有权早出井;安全隐患不排查,工人有权不作业;管理人员违章指挥,工人有权不执行;没有安全措施,工人有权不开工;不组织班前安全学习,工人有权不下井;未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井;避灾路线不标识,工人有权不下井。

4、积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组办每月对各区队班组进行检查考核,严格兑现考核结果,季度进行总体排名排队,进行综合评比表彰。

加大开展“五好班组”竞赛活动,制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法,考核结果与班组的工资分配挂钩。

1、“五好班组”考核内容

安全质量好:杜绝轻伤及以上各类事故,消灭隐患和直接三违,抓好质量标准化工作,工程质量优良品率达90%以上;经济效益:完成单位下达的生产计划,成本费用控制在计划以内,杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象;思想作风好:廉洁勤政,大公无私,爱祖国,爱矿山,爱本职工作,不做有损害企业、他人利益的事,积极参与各种政治、业务学习,思想坚定;业务素质好:能按要求组织、参见各类培训、学习,职工操作规范,班组管理考核到位;民主管理好:班组民主管理制度健全,执行有利,班组民主风气浓厚,战斗力强。

2、“五好班组”考核标准

季度考核在95分以上为“工人先锋号班组”,91-95分为“标杆班组”标准,95%以上班组达到“合格班组”标准

根据集团公司要求,对井下班组开展1000天安全竞赛活动,从2011年8月1日开始,连续安全生产1000天班组,(集团公司按20000元标准对班组长兑现奖励),具体考核办法依据集团公司相关规定。

队组发生伤亡事故,取消该队当季考核评比资格。

奖励从矿安全奖励基金中列支。

3、合理确定班组长工资待遇。将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。对所有班组长执行津贴制,月度考核达到合格班组标准的,发放班组长津贴,

班组文化建设。完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行能力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台,把职工的个人愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通渠道与沟通平台,构建和睦的人际关系,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强班组安全培训和文化建设,培育职工安全生产价值观。大力推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”,提高职工应知应会能力,增强职工的综合素质,努力使班组形成一种积极向上、风清气正、团结和谐、爱岗敬业的班组文化氛围,为安全生产奠定基础。

班组民主建设。坚持用科学发展观武装职工头脑,加强职工思想政治教育、遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作。尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组工资奖金、先进评选等事项的参与权、监督权以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

四、班组长队伍建设

班组长的主要职责

1、安全管理职责。班组长是班组安全第一责任人。其安全管理职责主要有:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实各项管理制度,执行现场安全管理及技术措施,推进安全文化建设,健全班组安全生产责任,建立安全奖惩激励约束机制,强化班组安全教育培训,开展安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,严格安全隐患及事故追究,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场组织管理,严把安全生产第一道关口,确保实现安全生产。

2、生产管理职责。细化分解班组生产任务,做到天天有计划,班班有目标。科学安排劳动组织,合理配置生产要素。搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。认真组织开好班前会,使它成为清楚队伍状况,安排布置工作,进行信息交流、发表意见建议,掌握安全知识技能,集中精力、振奋精神的加油站。

3、质量管理职责。加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,组织开展群众性质量管理活动,保持质量管理体系有效运行和持续改进,全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

4、团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作,了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位为核心的职工教育培训。健全班组对个人的绩效考评分配机制,加强制度建设,不断提高班组的管理水平和技术水平。

班组长的素质要求

1、有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己,坚持原则,敢于管理,办事公道。

2、有较高的文化素质。应掌握适应岗位需要所必备的现代化科学知识。

3、有较高的专业技术水平。具有丰富的生产实践经验和熟练的专业技能。

4、具有较高的管理才能。掌握一定的班组管理方式和方法,能带领班组安全地完成工作任务。

5、有协调能力,善于团结同志,关心班组员工合理需求,受到大多数班组成员的拥护和支持。

6、能牢固树立安全第一思想,以人为本,确保安全生产。

班组长的主要权力

1、安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权。确定目标,制定计划,分配任务,合理调配本班组劳动组织、人员、设备、材料等,带领本班组全体人员完成好作业计划,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和本队工资奖金分配方案及上级规定,对班组成员的工作绩效设定考核标准,核算指标完成情况,检验工作成果,对本班组职工工资进行公平、公开、公正分配。

4、学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力,并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度,对本班组职工进行长期和反复的培训、轮训,对技术比武活动进行合理安排。

5、其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度,向上级提出合理化建议的权力,推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力;推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造等权力。

五、班组长的任职条件和任免、培养规定

班组长的任职条件

1、具备高中、职高、中专、技校及以上文化程度,高级工以上技能等级;现任班组长中不具备以上条件者,需在三年之内达到以上条件。

2、相关工种3年以上工作经历,经过安全培训、岗位培训合格,无安全生产违章记录。

3、身体健康,具有一定的工作经验、工作技能,安全意识强,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力,有一定的组织能力。

4、思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德,有较好的群众基础。

班组长的选聘程序

区队长(车间主任)推荐→班组职工民主选举→区队党支部审查→聘任→调度、安监及劳资部门备案。

副班组长由正班组长提名,经区队研究同意后,在各矿(厂、处、公司)班组管理部门登记备案。

班组长解聘程序

区队、安监部门提出→班组管理部门审核→调度、安监及劳资部门备案。

班组长的培养与使用

各单位应科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范,建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制,做好班组长职业生涯设计,促进班组长成长。定期召开班组长座谈会,建立领导干部与班组长之间,以及班组长与班组长之间的沟通交流制度。注重把业绩突出的班组长选拔到区队管理干部岗位上来。新分配大中专毕业生须到基层班组锻炼。鼓励大中专毕业生竞聘担任基层班组长。选拔基层区队管理干部应在“优秀班组长”、“明星班组长”、“示范班组长”中择优聘用。实行班组长选聘制,原则上聘期为1年。工作业绩显著者可以连任,不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。

班组长的培训

以煤矿现场安全和劳动组织管理为主题,以采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础,各矿井可根据本单位实际特点,增加瓦斯抽采、探放水、防灭火工种班组长的培训。其它生产单位班组长培训,根据行业特点,制定培训内容和教学大纲。结合

煤矿安全生产实际,科学、合理地确定培训内容。尤其注重管理知识、管理方法的培训,使班组管理逐步由经验管理向科学管理转变。开展班组长培训,班组长按照煤矿安全生产管理人员培训管理。培训、考核、发证由集团公司统一组织,培训机构由三级(含三级)以上培训机构承担,培训合格的班组长统一发放《安全合格证书》,证书有效期三年,到期复训换证。鉴于班组长的工作特点,可以组织多种方式培训,可以集中到培训中心,也可以由培训中心服务到矿。但是教师和教学管理必须是三级(含三级)以上的培训机构,并按国家局已颁布的培训大纲执行。要保证班组长能完成规定内容的培训,提高班组长的综合素质。有计划组织班组长外出学习,开展与国内外知名企业对口交流,学习班组的先进经验与管理理念。

六、班组建设工作机构及职责

集团公司成立班组建设领导组

组 长:翟 红 李贵生

常务副组长:侯多茂 张跃首

副组长:张小平、王新亚、闫吉平、贺志宏、张仰龙

成 员:劳资处、工会、生产处、机电处、通风处、安监局、基建处、新产业发展局等部门人员组成。

领导组下设办公室,办公室设在工会。

劳资处、生产处、安监局、机电处、通风处、基建处、新产业发展局等相关处室,负责集团公司班组建设与管理工作的日常事务以及班组建设与管理工作的检查和考核工作。各矿(厂、公司)是班组建设与管理的主体,对单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法,建立健全班组管理机构及机制,建立和完善班组建设与管理各项制度。

七、建立班组长考核、激励和约束机制

健全班组考核激励机制。按照效率和公平并重原则,合理设置安全、质量、生产任务等考核内容,科学设立绩效考核指标体系,改进完善绩效考核方法和分配机制。班组内部要建立规范、公正、透明的职工个人绩效考核分配方法。要加强检查、监督、指导,确保各项激励约束制度的公开、公正、公平,努力营造班组积极向上的氛围。要建立班组当班考核,区队月度考核,矿(厂、公司)季度考核,集团公司年度考核体系。在绩效考核的基础上,区队每月评出“优胜班组”和“优胜班组长”,矿(厂、公司)每季评出“优秀班组”和“优秀班组长”,集团公司每年评出“明星班组”和“明星班组长”,并选树十佳班组和十佳班组长。连续3年荣获矿(厂、公司)级“优秀班组”、“优秀班组长”,或3年内累计2次荣获集团公司“明星班组”和“明星班组长”的,山西焦煤公司直接授予“示范班组”和“示范班组长”称号。集团公司班组建设领导组,每半年组织有关处室对班组建设工作进行考核检查,重点考核各单位评出的优秀班组和优秀班组长,并进行排名排队,根据排名情况,集团公司每半年奖励50个优秀班组和50名优秀班组长。井下占60%,井上占40%,井下班组奖励10000元,地面班组奖励6000元;井下班组长奖励1000元,地面班组长奖励600元。全年针对班组建设工作进行总结表彰奖励,对获得集团公司级明星班组和明星班组长称号的分别奖励50000元和5000元。选树集团公司十佳班组和十佳班组长,给予一定的物质和精神奖励。

健全班组长激励机制。各矿(厂、处、公司)应结合各自实际,科学合理制定工资分配政策,切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长,要给予经济上、精神上、政治上的综合激励。被评为“优秀班组长”、“明星班组长”、“十佳班组长”、“示范班组长”的,除依据有关规定和程序择优聘干外,还要重点培养发展入党,优先安排外出疗养、考察学习等,有条件的还可送到高等院校培养深造。井下农民工班组长当年荣获“明星班组长”、“十佳班组长 ”称号的,可按相关规定给予转正。荣获山西焦煤“示范班组长”直接授予集团公司劳动模范。2次以上被评为“示范班组长”的,可推荐为山西焦煤级以上先进个人。

健全班组长约束机制。加强对班组长的考核管理,对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的,要按有关规定给予严肃处理。对工作不胜任、不称职的,及时解聘和调整。

八、工作要求

加强组织领导,构建班组建设大格局。各单位要从贯彻落实科学发展观的高度,深刻认识加强班组建设的重要性和必要性。加强组织领导,加大工作力度,明确部门职责,工会部门负责选树优秀班组并进行表彰,劳资部门负责制定班组长的选拔、培训、管理、培养制度并落实待遇,安监、生产、机电、通风、基建、新产业局等部门负责对班组长的考核、监督和奖罚。要把班组建设列入重要议事日程,纳入企业管理重要组成部分,建立“党委统一领导、行政负责实施、工会组织协调、有关部门联动、职工积极参与”的班组建设大格局。

明确责任主体,力求班组建设取得成效。区队为班组建设责任主体,负责班组长的培养、选拔、考核和管理。矿(厂、公司)对单位班组建设负领导责任,主要负责制定开放系统且建设相关制度办法和实施细则,组织班组开展各类竞赛活动,对区队班组建设进行督导检查和考核表彰。

完善工作机制,建立班组安全生产长效机制。各单位要根据《加强班组建设实施方案》,结合本单位实际,认真研究制订本单位加强班组建设的实施细则和落实执行措施,建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制,明确班组建设的责任主体及考核标准,有重点、分步骤地加强和改进班组建设。各单位要制定班组建设年度和三年规划,拿出专门资金,投入班组建设。如班组基础建设,班组长素质提高,员工岗位培训,优秀班组和优秀班组长奖励等。对达不到规划要求的要给予处罚。

各单位要从实际出发,开展多种形式、多种类型的班级创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型,推动创建活动持续开展。要着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索加强与改进班组建设的新方式与途径,使班组建设更加适应集团公司发展战略的需要,把班组建设成工作上团结协作、管理上民主精细、绩效上相互竞争的优秀团队,促进班组建设工作不断迈上新台阶,为把我公司打造成山西焦煤优质炼焦煤生产加工示范基地而奋斗。

1、汾西矿业集团公司班组考核评分细则

2、山西焦煤集团公司班组建设管理制度

3、山西焦煤集团公司班组建设考核办法

二О一О年三月二十九日

汾西矿业班组建设考核评分细则

项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 标准

25分 按计划科学组织生产,保质保量完成生产任务。 查区队计划安排和原始台账记录,每超产10%加0.2分,完不成不得分。 5

建立健全班组各项安全生产制度,落实安全生产责任制。 到区队看制度是否健全,查队干跟班和“四大员”责任制是否落实,随机抽查询问本班职工。 4

加大现场隐患排查力度,杜绝 “三违”行为,实现班组无违章、无事故,推行“手指口述、岗位描述、安全手语”等先进操作法。 本月有一次重大隐患和“三违人员”不得分;查安全调度记录,有重伤以上事故不得分;轻伤率查原始记录。现场抽查职工是否会手指口述。 5

加强班组全员安全培训,转岗和新参加工作人员,必须经过培训,全部培训持证上岗,个人劳动防护用品是否齐备和正确使用。 查职工培训记录,抽查特殊岗位工人持证上岗,防护用品配备和使用情况。 3

认真组织开好班前会和周五安全例会,做到安全培训十分钟;安排生产任务十分钟;点评上班次存在问题及隐患,布置安全预防措施十分钟。坚持每日一题的学习培训,每月组织考试复查学习培训效果。 查队干是否参加班前会,每月至少学习5个知识点,查班前会记录和月考核资料,抽查职工掌握知识情况,少1个知识点扣2分,有一个职工不掌握扣2分。 8

25分 严格按照质量标准化作业,作业现场实行精细化管理,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,创造安全精品工程。 查班评估记录和质量检查验收原始资料,工程质量每月有一次不合格,本项不得分。询问抽查职工掌握标准化知识情况。 8

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